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有念则花开传艺更善美「国立传统艺术中心宜兰园区ROT案」完成

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有念则花开传艺更善美「国立传统艺术中心宜兰园区ROT案」完成【记者陈俊璋报导】秉持「取之于社会,用之于社会」的经营理念,全联福利中心于2015年11月成立「财团法人善美的文化艺术基金会」(以下简称善美的基金会),今(3/30)与文化部举行缔约记者会。文化部许秋煌次长出席,交付善美的基金会董事长林敏雄未来十五年的经营权,双方代表在现场以亲手製作象徵报喜的红龟粿,与大众分享这份喜悦。全联福利中心表示,身为本土企业,希望为台湾土地奉献心力,藉由投入文化事业,打造一个人人可以亲近的艺文环境,让社会充满幸福感。

 

艺文界重量级人士出任传艺中心董事

国立传统艺术中心宜兰园区(以下简称传艺中心)为文化部国立传统艺术中心委外经营的ROT招商案,统筹全国传统艺术维护、调查、研究、保存、传承、发展工作,并导入民间活力、人力及物力参与,是一个由政府与民间双轨并行的机构,传艺中心前任经营权至2016年9月27日到期,后续已确认由善美的基金会接手。这次善美的基金会取得经营权,由林敏雄董事长、徐重仁副董事长亲身参与外,并指派李昱駪执行长筹组团队进行规划,也邀请吴静吉老师、唐美云老师、庄伯和老师、黄志农老师等重量级艺术文化界人士担任董事,为传统艺术奉献心力。

 

游客变观众观众变粉丝

善美的基金会命名的原意是「从『心』点亮善与美的生活艺术」,将结合传艺中心、全联福利中心的资源,成为传统文化艺术的品牌中心,主要任务是希望提供「文化服务」与「文化经纪」。文化服务是希望让传统艺术工作者有所归属;文化经纪是希望让艺术与常民生活接轨,使民众与传统艺术更接近,最终达到「让游客变观众,让观众变粉丝,体现美好生活。」

 

「有盈余、持续回馈传艺;有亏损、再投入资源」

善美的基金会董事长林敏雄表示,「小时候看过的布袋戏和歌仔戏,是我童年不可抹灭的记忆,这些台湾的传统艺术应该要被传承下去,我认为是对的事情,全联一定会认真去做,我们会持续朝艺文社会企业的方向来做,只要有盈余就继续投入传统艺术营运,若亏损,就投入更多资源经营。我把传艺中心当成公益基地,希望串联台湾艺术人才,提供艺术发展环境,希望年轻的一代也能体验过我小时候看戏的乐趣,为全民提供更美好的生活。」

 

人人都是文化艺术的主人

善美的基金会副董事长徐重仁表示,「如同林董事长所说,企业经营有足够的余力时,要想到奉献社会。我们经营传艺中心,就是希望除了硬体的投资,还能在软体、内容部分,打造出文化艺术的平台,而在履约的过程中,希望政府也能以最大审慎的原则,提供民间最大的弹性,让重大的文化公共建设,在伙伴关係的前提下共同开展。我深深相信,传艺中心是一个可以实现梦想的文化场域,不仅需要政府的支持,还需要有心经营的企业与富有经验的团队,用诚实的心念来做务实的规画。我们怀着对土地的谦卑与疼惜的心,希望创造一个文化艺术滋养的环境,让『人人都能成为文化艺术的主人』,我相信只要有更多人接触传统艺术,就有机会爱上它。」

 

传艺中心营运四大策略

未来针对传艺中心的规划,经营团队提出四大营运策略,首先是以「人」为思考中心,以传艺中心为平台,让表演艺术、传统工艺与游客、外围民众产生更多关联,甚至有更多互动体验。其次是创造感动体验,身为台湾唯一的文化生态园区,传艺中心不单只是观光园区,其应该是一个拥有思维「活」的博物馆,传艺中心萃取博物馆「教育」、「推广」的精神为经营策略,将打造成更具知识、知性及学习的园区,让民众产生有感觉、有深度的记忆,并藉此经验成为传播者。第三是发展核心三艺(工艺/民艺/表艺),最后是创立传艺品牌发展中心,将以园区内传统艺术为基底,导入国内外品牌发展经验,透过建立品牌发展中心的概念,运用现代设计与新媒体,融入生活需求及创新技术,形成新现代生活艺术(即为传艺自有品牌产品或表演节目),再透过文化经纪、平台展演及外部的产业通路,将其带出园区之外进行更多交流,让台湾传统艺术能够与时俱进有所蜕变。

 

2017年农曆年前正式营运

传艺中心预计今2016年9月底完成交接后,将进行首波的工程整建及园区各项软体布署,预定于2017年农曆年前正式对外营运,开幕期间适逢跨年假期,因此将推出第一档品牌活动「传艺灯笼节」,园区内除了将会营造传统节庆氛围外,同时也会有各项灯笼展出、表演节目。未来,全年度将有二大品牌活动(传艺灯笼节、魔幻戏法艺术节)及二季主题活动(春日唱游、青春飨宴),另搭配常态性且多元文化的各种表演艺术与工艺展演,相当精采可期。